?

Log in

No account? Create an account

December 27th, 2011

igorsolodov

 Frank PucelikC наступлением Нового Года всегда важно навести порядок не только в том, что Вас окружает, но и определить внутренние ориентиры на будущее. Под внутренними ориентирами мы понимаем те убеждения, которые двигают нас к нашей цели и делают из нас тех, кем мы хотим быть. Вот, над чем рекомендует задуматься руководителям  г-н Пьюселик:


«Есть несколько простых характеристик успешного лидера. Первое, это люди, которые любят других людей. Второе, лидеры – это люди, которое производят инвестиции в своих работников и постоянно их обучают. Третье, они доверяют своим людям, всегда. Четвертое, они занимаются постоянным самообучением, всю жизнь. Следование этим элементарным правилам и делает из людей самых эффективных лидеров в условиях конкурентного рынка».

О взаимодействии с людьми

Эффективный лидер должен научиться выбирать реакцию на каждую ситуацию. К примеру, кто-то подходит к вам и говорит что-то неприятное. Вы должны подумать и принять решение: какая реакция в данном случае наиболее выгодна для вас, и отреагировать именно таким образом. Тут важна так же практика публичной речи - практикуйтесь и оттачивайте свое мастерство выступлений. И важно также помнить, что наиболее выдающиеся лидеры не только не скрывают, но и всегда рады показать эмоции, соответствующие ситуации. И это помогает им добиться успеха.


О приверженности сотрудников

Важно уметь заставить людей поверить в лидера, в компанию и в ее цели, или создать психологическую привязанность сотрудников к компании. Это очень важная компетенция.

Мы должны убедиться в том, что мы используем мотивационные поведения, которые принимают во внимание человеческую потребность в успехе и принадлежности. Это основополагающие идеи, которые делают лучшие компании лучшими. Они понимают, что счастливые, успешные, увлеченные и ценимые сотрудники, обладающие чувством собственного достоинства, зарабатывают для компании большие деньги.


О развитии

В условиях жесткой конкуренции руководитель должен обращать внимание не только на то, ЧТО делает его сотрудник, но и на то, КАК он это делает.  Поэтому помимо постановки задач необходимо постоянно улучшать навыки и способности своих подчиненных, развивать и обучать своих людей.


О ресурсах

Приобретение ресурсов – обеспечение компании свежей информацией, наработками, новыми проектами, специалистами на будущее, финансовыми ресурсами и всем необходимым для движения вперед, посещение конференций, общение с экспертами, исследование конкурентов и т.д. Если у вас нет на это времени и вы не вовлечены в процесс подбора, поиска новых технологий, то впоследствии вам придется либо пытаться упорядочить тот хаос, который получится в результате, либо платить, и платить из своего кармана. Никто не знает потребности вашего отдела или компании лучше, чем вы.


Об информации

Информация является основой для достижения успеха на конкурентном рынке, однако она также может являться опасной, в зависимости от ряда критериев. Важно проверить информацию в трех независимых источниках.

 После получения любой информации необходимо выработать в себе привычку отвечать на три вопроса:

  1. Что я узнал?
  2. Что я сделаю на основании полученной информации?
  3. Кто еще должен знать эту информацию?


Данные принципы и убеждения принадлежат наиболее успешным мировым лидерам. Если Вы хотите быть лучшим - учитесь у лучших! Успехов в Новом году!

Pucelik Consulting Group